修水国税:抓好四大引擎 谋划2017年队伍建设新思路

摘要: 修水县国税局认真落实国家税务总局提出的“纵合横通强党建、绩效管理抓班子、数字人事管干部、培育人才提素质、夯实基层激活力”的工作机制体系总体要求,以抓好党建、绩效管理、数字人事、培育人才四大引擎,积极谋...

修水县国税局认真落实国家税务总局提出的“纵合横通强党建、绩效管理抓班子、数字人事管干部、培育人才提素质、夯实基层激活力”的工作机制体系总体要求,以抓好党建、绩效管理、数字人事、培育人才四大引擎,积极谋划2017年队伍建设新思路。

纵合横通强党建,构建条块结合新格局。

创新“党建+主业”模式,提升税收工作完成度,改善征管精准率,提高纳税人满意度。建立“党委引导推动、志愿服务队自主管理、支部党员广泛参与”模式,拓展党员志愿服务领域,构建党员志愿服务活动长效机制。构建“党建+精准扶贫”格局,把精准扶贫贯穿党建工作全过程,实现精准扶贫与基层党建“双推进”;加强“党建带工建、党建带团建、党建带妇建”工作,积极开展“创建学习型党组织,争做学习型党员” 活动,争做知识型职工”活动、“青春创业、岗位建功”竞赛和“巾帼建功行动”,引导广大职工、青年、妇女增强创新意识,提高创新能力,投身创新实践,为国税事业建功立业。

绩效管理抓班子,用好绩效管理指挥棒。

积极探索班子绩效考核新机制,把实现国税事业可持续发展作为创造政绩的重要内容,把重实干、求实效作为实现政绩的重要途径,把党和人民的需求作为评价政绩的重要尺度;将领导班子成员个人绩效与本单位组织绩效挂钩,主要负责人的个人绩效成绩等同于所在单位的组织绩效成绩,班子副职的个人绩效与其所在单位、分管部门和负责挂点单位的组织绩效挂钩,促进领导干部以上率下,尽心尽职抓落实;充分发挥绩效管理的“指挥棒”作用,形成“重绩效、抓落实、促发展”的浓厚氛围,推动各项工作任务落实。

数字人事管干部,形成个人成长大数据。

把各项涉及干部管理的最新的制度整合融入数字人事信息管理系统,通过全面量化计分的指标体系,以数据形式把干部“德、能、勤、绩、廉、评、基”等方面信息全方位记录下来,全面、客观、及时、持续地记录干部工作、学习的各项数据,从而形成一条量化可比的干部个人成长轨迹,为年度考核、选拔任用、奖惩问责等提供科学参考,实现人和事的全覆盖。

培育人才提素质,实现人才兴税新突破。

推进“一岗精、二岗通、三岗懂”青年人才培养工程,着力打造以“创新型管理人才、专家型技术人才和实战型操作人才”为核心的三支人才队伍;鼓励干部职工参加“注册三师”考试,提升业务水平;通过“传、帮、带”“一对一” “每日一题”“每周一测”“每季一考”“每年一比”等多种形式,学以致用、练以致用;探索建立干部教育培训与干部使用相结合的机制,把干部教育培训作为培养、发现和考察识别干部的重要渠道,选拔树立一批学习典型,营造浓厚学习氛围, 为国税事业发展提供智力支持和人才保证。

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